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Évaluation

Au cours des dernières années où nous avons exploité nos propres réseaux et fourni des conseils à d’autres, nous avons remarqué qu’il n’existe toujours pas de discipline ou de cadre uniformisé pour la surveillance et l’évaluation de la collaboration entre groupes d’institutions.

Nous avons remarqué que les évaluations de réseaux et de partenariats commencent souvent avec un processus visant à demander aux membres quelles étaient leurs attentes de départ et s’ils considèrent que la collaboration particulière qu’ils vivent a atteint les buts qui avaient été fixés. Le problème lié à cette approche réside dans le fait que la collaboration n’est pas évaluée par rapport à une référence externe, par rapport à ce que pourraient être des mesures du rendement optimal selon l’expérience en matière de gestion de réseaux ou de partenariats. Nous pensons qu’étant donné que nous comprenons maintenant suffisamment bien la façon dont les réseaux et partenariat peuvent et devraient être gérés, l’évaluation par rapport aux attentes (qu’elles soient élevées ou faibles) de ceux qui y participent ne suffit plus.

L’IIDD s’intéresse principalement à l’élaboration de modèles d’évaluation de réseau à la fois simples et puissants bien que nous collaborions également avec d’autres experts à l’examen des partenariats. Nous remercions ceux qui ont publié leurs évaluations pour permettre aux autres d’en tirer des leçons.

Travaux en cours

Nous contribuons aux travaux sur l’évaluation des partenariats effectués par le groupe BPD (Building Partnerships for Development in Water and Sanitation) basé au Royaume-Unis. Le document intitulé « Turning partnership evaluation on its head: considerations for partnership practitioners » sera bientôt publié à l’adresse suivante : www.bpdws.org.

Principales contributions

• Knowledge Networks: Guidelines for Assessment (2004) (PDF - 349 kb)
  Ce document passe en revue cinq éléments majeurs du rendement d’un réseau et les indicateurs de succès connexes : l’efficacité, la structure et la gouvernance, l’efficience, les ressources et la durabilité ainsi que l’analyse du cycle de vie. Le document contient un exemple de processus d’évaluation d’un réseau de connaissances.

• Measuring While You Manage (2001) (PDF - 337)
  Ce document présente en détail les forces et les faiblesses des cadres communs de mesure et d’évaluation (analyse FFPM, gestion axée sur les résultats, méthode du cadre logique, prévision des résultats, approche positive et évaluation du rendement des ressources humaines) et propose un modèle d’évaluation de réseau simple qui intègre le meilleur de chacun des éléments.

Un échantillon d’évaluations entreprises par l’IIDD

• Evaluation of UNESCO's Community Multimedia Centres: Final Report (2006) (PDF - 348 kb)
  L’initiative des Centres Multimédia Communautaires (CMC) de l’UNESCO fait la promotion du développement durable local au moyen d’installations se trouvant dans la collectivité qui combinent des moyens de communication traditionnels comme la radio, la télévision et les journaux avec de nouvelles technologies d’information et de communications (TIC) telles que les ordinateurs, l’Internet et les appareils mobiles. Cette évaluation porte sur ce que peut nous apprendre la phase pilote qui renforcera le modèle des CMC et améliorera la programmation de l’UNESCO concernant des CMC à venir, en particulier au moyen de l’initiative de mise à l’échelle. L’Institut international du développement durable a réalisé cette évaluation entre avril et octobre 2005.

• ENRAP II: Knowledge networking for rural development in Asia: A Mid-term Review (2005)
  Le Fonds international de développement agricole et le Centre de recherches pour le développement international ont commandé un examen de la deuxième phase du projet Création de réseaux électroniques pour les projets ruraux dans la région Asie-Pacifique (ENRAP). Le rapport analysait le fonctionnement du programme ENRAP et suggérait des ajustements et des leçons à retenir. En outre, les auteurs ont donné leur avis sur ce que l’ENRAP pourrait faire à l’avenir en ce qui concerne l’utilisation des technologies de l’information et des communications et le partage des connaissances au sein de ses projets et entre ses différents projets dans la région.

• International Forum for Rural Transport and Development: Network Evaluation Synthesis (2004)
  Le Forum International pour le Transport Rural et le Développement (FITRD) est un réseau mondial de personnes et d’organisations intéressées par les questions de transport rural dans les pays en développement. Il a été demandé à l’IIDD d’évaluer la pertinence de la mission et du mandat du FITRD, d’évaluer l’efficacité du fonctionnement du FITRD en tant que réseau, d’indiquer la mesure dans laquelle le FITRD fait une différence, d’évaluer la façon dont les divers intervenants du réseau sont responsables les uns envers les autres et d’évaluer la durabilité du réseau à long terme. Cette évaluation a été réalisée en partenariat avec la chercheuse Madeline Church qui se trouve au R.-U. et qui a introduit son modèle de « fils, nœuds et filet » (threads, knots and nets) dans les modèles de recherche sur les réseaux et d’évaluation conçus par l’IIDD.

• The Sustainable Development Communications Network, 1996-2001: An Evaluation (2002) (PDF - 431 kb)
  L’évaluation du Réseau de Communications pour le Développement Durable représente la première tentative d’application de nouveaux modèles d’évaluation de réseaux par l’IIDD. L’Institut a utilisé une approche d’autoévaluation fondée sur un cadre de rendement convenu, des questions et un processus facilité. Alors que ce processus était consultatif, il ne constituait pas un processus de collaboration. Les résultats de l’évaluation, les conclusions et recommandations sont ceux de l’IIDD. Ils sont fondés sur les consultations avec les membres, la correspondance connexe et une documentation concernant le réseau recueillie au cours de cinq années.

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