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Message clé

L’union fait la force mais elle n’est pas toujours aisée. Les personnes, les institutions et les secteurs doivent mieux comprendre comment collaborer pour améliorer le monde.

Équipe


Heather Creech· Heather Creech
Directrice - Connectivité Mondiale
Terri Willard· Terri Willard
Associée
Leslie Paas· Leslie Paas
Associée

Réseaux et partenariats

Combler l’écart entre la recherche, la politique et l’action

Réseaux et partenariats – Quoi de neuf?

  • Public Policy Influence of International Development Networks: Review of IDRC Experience (1995-2005) (PDF - 443 kb)
    Depuis le début des années 1990, le CRDI a investi attention et ressources pour veiller à une meilleure utilisation des résultats de recherches appuyées par le Centre, en centrant ses efforts plus particulièrement sur la [Traduction] « recherche en vue de l’élaboration de politiques ». Les réseaux soutenus par le CRDI ont joué un important rôle dans l'expansion des capacités en matière de politique, l'ouverture des horizons de politique, et la défense des politiques. Cependant, pour être le plus efficace possible, les réseaux doivent être très attentifs au développement de leurs modèles de gouvernance et d’adhésion afin d'amener les décideurs à participer. Qui plus est, les réseaux doivent élaborer des stratégies influentes complètes qui comprennent trois stratégies entrelacées portant sur les questions suivantes : la gestion des relations, la gestion des connaissances et la gestion des débouchés. Ces stratégies sont fondées sur une solide compréhension de la nature non linéaire de l’élaboration des politiques et sur la reconnaissance de l'existence de coalitions officieuses de défense des politiques au sein d’une communauté de politiques données. Alors que les chances d’exercer une influence sur les politiques apparaissent et disparaissent au fil du temps et dépendent de facteurs externes à un réseau, les réseaux ont besoin de stratégies influentes qui les prépareront à profiter de ces occasions de politique lorsqu'elles se présentent.

  • Social Networking and Governance for Sustainable Development (PDF - 662 kb)
    La technologie des communications a permis de nouvelles approches de la gouvernance dans lesquelles les parties intéressées de tous les secteurs et domaines participent à l’élaboration d’un consensus et aux processus de mise en œuvre. Ce document explore certains mécanismes au moyen desquels le réseautage social en direct pourrait avoir des répercussions sur la gouvernance pour le développement durable. Les sites de réseautage social dirigent-ils la transformation du paysage de la gouvernance ou ne font-ils que détourner de vastes quantités de temps des efforts déployés pour relever le sérieux défi du développement durable auquel nous faisons face? Et s’ils constituent des outils utiles pour le développement durable, comment pouvons-nous nous assurer qu’ils atteignent leur potentiel?

  • Positive Relationship Work: Organizational Case Study of the Association for Progressive Communications (APC)
    De nombreuses organisations cherchent à développer la capacité des réseaux, plus précisément celle de leurs secrétariats. Les auteurs de cette étude de cas examinent le processus et les répercussions des interactions du développement de la capacité entre le Centre de recherches pour le développement international et l'Association for Progressive Communications (APC) de 1996 à 2006. Ils concluent que les rôles multiples joués par le CRDI dans le développement de l’APC correspondent à [Traduction] « un travail de relation positive ». Dans ce genre de partenariat, le donateur contribue au développement de la capacité au moyen d'un [Traduction] « dialogue suggestif », et la collaboration est caractérisée par une perspective créative, des points de vue partagés et des engagements mutuels. Au fil des ans, la relation a offert des moyens par lesquels les deux organisations sont devenues [Traduction] « partenaires en apprentissage », remettant en question les perspectives de l’autre, cherchant à améliorer le rendement et faisant la promotion de l'application des TIC pour favoriser la justice sociale et aborder les questions liées au développement.

  • The Governance of Non-Legal Entities: An exploration into the challenges facing collaborative, multistakeholder enterprises that are hosted by institutions (2008)
    (PDF - 403 kb)
    Lorsque les partenariats de type 2 sont apparus lors du Sommet mondial de 2002 sur le développement durable comme le principal mécanisme pour atteindre le DD, les organisations de la société civile du Sud ont exprimé leurs inquiétudes à propos de la façon dont ces partenariats seraient gouvernés. À ce jour, pratiquement aucune de ces inquiétudes n'a été abordée, plus particulièrement celles qui portent sur les mécanismes de prise de décision et de reddition de compte. Les auteurs de ce document se penchent sur ces questions à la lumière des travaux de consultation réalisés par l’IIDD auprès de réseaux et de partenariats, et de trois études de cas.

Pour atteindre le développement durable, les secteurs et les institutions doivent collaborer, et la participation de l’ensemble des intervenants et des personnes est essentielle. Cependant, la collaboration entre les personnes et les organisations pour le partage de l’information, la promotion et la prise de mesures peut revêtir maintes formes telles que des réseaux de campagnes, des communautés de pratique, des réseaux de connaissances, des partenariats entre le secteur public et le secteur privé ou des alliances stratégiques. Tous ces éléments sont devenus des mécanismes importants pour la détermination des priorités, l’entreprise de recherches conjointes et l’engagement d’autres intervenants dans l’élaboration de solutions durables. En combinant leurs efforts, les membres des réseaux et partenariats peuvent avoir une influence plus importante sur les politiques et les pratiques que s’ils agissaient seuls.

Malgré leurs différences, certains réseaux et partenariats ont des caractéristiques communes mais ils demeurent confrontés à certains défis uniques. Pour pouvoir réaliser leur plein potentiel, ils doivent porter une attention particulière aux questions de gouvernance, de gestion, de communication et d’évaluation du rendement.

Contenu

Notre méthodologie

Nos enquêtes sur les réseaux et partenariats sont fondées sur la recherche active avec les réseaux et partenariats que nous accueillons, la recherche des études de cas et des ateliers et conférences électroniques avec des praticiens. L’IIDD offre également des services de planification et d’évaluation à ceux qui cherchent à améliorer leur rendement. Les expériences de réseaux et de partenariats tels que l’Alliance mondiale pour le savoir (AMS), le International Forum on Rural Transport and Development (IFRTD), le Knowledge Networking for Rural Development in Asia/Pacific Region (ENRAP), l’UICN – Union mondiale pour la nature, le Global Development Learning Network (GDLN) (réseau mondial de formation pour le développement) et le Global Village Energy Partnership (GVEP) ont enrichi notre compréhension des nombreuses formes que peuvent revêtir les réseaux qui fonctionnent avec succès et les défis auxquels ils font face.

Pour obtenir de plus amples renseignements sur les réseaux, les partenariats ainsi que la recherche et les consultations sur les communications, veuillez communiquer avec Heather Creech, directrice, communication des connaissances.