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Réseaux et partenariats

Combler l’écart entre la recherche, la politique et l’action

Pour atteindre le développement durable, les secteurs et les institutions doivent collaborer, et la participation de l’ensemble des intervenants et des personnes est essentielle. Cependant, la collaboration entre les personnes et les organisations pour le partage de l’information, la promotion et la prise de mesures peut revêtir maintes formes telles que des réseaux de campagnes, des communautés de pratique, des réseaux de connaissances, des partenariats entre le secteur public et le secteur privé ou des alliances stratégiques. Tous ces éléments sont devenus des mécanismes importants pour la détermination des priorités, l’entreprise de recherches conjointes et l’engagement d’autres intervenants dans l’élaboration de solutions durables. En combinant leurs efforts, les membres des réseaux et partenariats peuvent avoir une influence plus importante sur les politiques et les pratiques que s’ils agissaient seuls.

Malgré leurs différences, certains réseaux et partenariats ont des caractéristiques communes mais ils demeurent confrontés à certains défis uniques. Pour pouvoir réaliser leur plein potentiel, ils doivent porter une attention particulière aux questions de gouvernance, de gestion, de communication et d’évaluation du rendement.

Contenu

• Concepts et principes
  Que recouvrent les notions de réseau et de partenariat? Quelle est la valeur ajoutée par la collaboration? Notre ouvrage de base sur les réseaux de connaissance intitulé Strategic Intentions: Managing Knowledge Networks for Sustainable Development (PDF - 509 kb), porte sur l’« avantage du réseau ». Notre rapport sur les partenariats intitulé Virtual Exhibition E-Discussions: Working Together for Sustainable Development (PDF - 316 kb) énonce un certain nombre de principes fondamentaux et présente les pratiques de base.

• Gouvernance
  Une structure de gouvernance soutien la prise de décision par le groupe, l’ouverture, la transparence et la responsabilisation. Cependant, ces collaborations peuvent perdre de leur transparence face à l’examen du public.

• Gestion et durabilité
  Ces collaborations devraient toujours être fondées sur un but et quelques fois limitées dans le temps. Comment les réseaux et les partenariats sont-ils mis en place et comment continuent-ils à exister jusqu’à l’accomplissement de leurs objectifs?

• Influence, engagement et communications
  Que nous travaillions seuls, par l’entremise de nos institutions ou dans le cadre de réseaux et de partenariats, nous devons comprendre comment nous pouvons avoir une influence, comment nous pouvons amener les autres à participer et comment nous pouvons communiquer nos connaissances et nos conseils.

• Évaluation
  Les réseaux et les partenariats sont-ils efficaces? Les méthodes ordinaires d’évaluation de programme peuvent ne pas suffire pour évaluer la collaboration entre des institutions.

Notre méthodologie

Nos enquêtes sur les réseaux et partenariats sont fondées sur la recherche active avec les réseaux et partenariats que nous accueillons, la recherche des études de cas et des ateliers et conférences électroniques avec des praticiens. L’IIDD offre également des services de planification et d’évaluation à ceux qui cherchent à améliorer leur rendement. Les expériences de réseaux et de partenariats tels que l’Alliance mondiale pour le savoir (AMS), le International Forum on Rural Transport and Development (IFRTD), le Knowledge Networking for Rural Development in Asia/Pacific Region (ENRAP), l’UICN – Union mondiale pour la nature, le Global Development Learning Network (GDLN) (réseau mondial de formation pour le développement) et le Global Village Energy Partnership (GVEP) ont enrichi notre compréhension des nombreuses formes que peuvent revêtir les réseaux qui fonctionnent avec succès et les défis auxquels ils font face.

Pour obtenir de plus amples renseignements sur les réseaux, les partenariats ainsi que la recherche et les consultations sur les communications, veuillez communiquer avec Heather Creech, directrice, communication des connaissances.

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